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宜昌分公司化“危”为“机”纪实

发布日期:2018年10月31日出处:点击次数:47

宜昌分公司化“危”为“机”纪实

作者:冯友斌  许青青(宜昌分公司)

2017年,由于地方政府的规划调整,致使中长燃宜昌分公司有7座加油站面临取缔、搬迁或改造。其中4座加油站自6月起,被迫停止生产,导致生产经营量下滑,职工思想出现波动。该公司及早谋划积极应对,化危为机,积极配合政府部门的有关工作,将加油站改造搬迁关停变成企业发展机遇,为再造一个宜昌分公司奠定了基础。

为打赢这场生存之战,该公司成立多个工作小组,还要求全员参与,工作需要时,不分昼夜,随叫随到。该公司经理周世贵多次向政府表明企业立场:坚决服从规划安排,积极配合政府工作,严格落实搬迁要求,绝不给政府添乱。他还经常拜访有关部门,反映企业的情况和困难,表达诉求,寻求支持。由于联系紧密,有的政府工作人员笑谈“周总的声音和图像是白加黑、5+2,全天候、全方位、全过程的三全联系。”

该公司在自身努力的同时,还积极向上级单位寻求支持。中长燃公司总经理刘源多次拜访宜昌、荆州市委市政府领导,并达成合作意向。招商局集团在和地方政府商谈战略合作事宜时,也将该公司的诉求列入清单。

由于之前就和地方政府建立了良好的工作关系,该公司管理团队和专业小组的沟通联系比较顺畅,结果也大大好于预期。

由于谋划提前,措施得当,工作扎实有效,该公司终于化危机为机遇,做到了“政府最信任、还建地址最优、补偿最大、市场环境最好”。目前经营网点布局推进有条不紊,年度生产经营目标基本达到,员工收入稳步增长,企业步入良性发展的轨道。

    好事点评:随着国家环保政策的落实,宜昌分公司的经营环境将面临巨大变化,政府的规划将深刻影响沿江加油站的布局。如何应对如此“环保风暴”?宜昌分公司作出了完美的答卷。这个过程启示我们,作为央企的经营者,除了会与客户打交道,更要懂政策,善于经营各项资源与政府沟通,让政策转化为生产力。

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